Як правильно підібрати виробниче обладнання?

Малі фірми рідко мають кошти на маневрування виробничими потужностями, оскільки капіталовкладення в виробництво призводять до цілого ряду зобов'язань, заморожують кошти на певний час, знижують кількість можливих варіантів і поглинають готівку. Це впливає на гнучкість фірми, часто обмежуючи можливості розширення виробництва. Тому правильний вибір виробничого обладнання є важливим стратегічним завданням.

Виникає логічне запитання: "Як прийняти рішення щодо вибору виробничого обладнання?".  Давайте розбиратися, а допоможе нам в цьому співробітник приватного підприємства "ПРОМІНСТАЛ":
https://prominstal.com.ua/, яке безпосередньо займається проектуванням та виготовленням нестандартного виробничого обладнання, його підбором і концептуальним інжинірингом.

Правила підбору виробничого обладнання

Планування і вибір виробничого обладнання, а значить, і виділення грошових коштів та інших ресурсів для забезпечення продуктивності, — це дуже важливе завдання. Воно вимагає подання прогнозованого попиту у вигляді потреби в виробничих потужностях і робочій силі та у вигляді зобов'язань перед основними постачальниками.

Всі ці рішення часто Вам доводиться приймати ще до отримання реальних замовлень. Ступінь інтуїтивності прийняття таких рішень або їх обґрунтованості залежить від самого бізнесу. Але, все ж таки, існує певна послідовність заходів, які дозволять Вам прийняти рішення з більшою впевненістю і без великих аналітичних зусиль. Ось ці основні заходи:

1. прогнозування загального попиту і конкретних очікуваних обсягів продажу;
2. рішення, які компоненти купувати, а які виробляти власними силами;
3. проектування виробничого процесу;
4. визначення реальних потреб у капіталовкладеннях;
5. розробка та впровадження технічного оснащення та технологічного процесу.

При прийнятті рішення краще використовувати дані заходи послідовно, крок за кроком.

Чи може мале підприємство самостійно спрогнозувати загальний попит і конкретні очікувані обсяги продажів?

В принципі так. Але це завдання не може бути вирішена виключно фахівцями з маркетингу. Необхідно також залучати до її вирішення керівника виробництвом, особливо при прогнозі капітальних витрат у виробниче обладнання й витрат на робочу силу. Кожен прогноз ґрунтується швидше на передбачуваному, ніж на реальному попиті, і тому несе елемент ризику або невпевненості.

Краще складати прогнози 2 типів:

• загальні (довгострокові), які визначають загальні розміри ринку;
• конкретні, які служать основою для очікуваного обсягу продажу певної продукції та виробничої програми.

На що ще необхідно звернути увагу, вибираючи виробниче обладнання?

Приступаючи до вибору конкретного обладнання, варто скласти перелік ключових питань, на які потрібно звернути особливу увагу:

1. Яку продукцію Ви будете випускати й в яких кількостях?
2. У чому полягають особливості технологічного процесу роботи Вашого підприємства?
3. Які фактори будуть визначальними при виборі технологічних параметрів обладнання?
4. Яке основне і допоміжне обладнання Вам необхідне?
5. Яке обладнання представлене на ринку і хто його пропонує?
6. Яка сировина, матеріали або комплектуючі Вам будуть потрібні?
7. Які засоби Ви маєте у своєму розпорядженні та чи можливе придбання обраного вами обладнання на умовах лізингу?

Відповівши на ці питання, Ви можете безпосередньо переходити до процедури вибору обладнання.

Які конкретні кроки включає процедура вибору обладнання?

Щоб вибрати виробниче обладнання:

• Визначте потребу в машинах та обладнанні на підставі запланованої виробничої потужності й обраної технології. При цьому зверніть особливу увагу на продуктивність і планований режим роботи (завантаження) обладнання. Якщо обладнання буде працювати з недовантаженням — це є показником його неправильного підбору.
• Виходячи із запланованого режиму завантаження, визначте номінальну необхідну потужність обладнання і зіставте її з потребами в потужності на інших ділянках виробництва, щоб не виникало "вузьких місць". Потреба в машинах та обладнанні повинна бути пов'язана з потребами в потужності на різних етапах технологічного процесу.
• Складіть приблизний перелік необхідного Вам основного і допоміжного обладнання. Починати підбір обладнання краще з машин, що грають принципову роль у Вашому технологічному процесі, поступово переходячи від основного обладнання до допоміжного.
• Зверніться до каталогів фірм-виробників, щоб заздалегідь отримати уявлення про можливі варіанти з точки зору продуктивності, вартості, комплектації, умов постачання, встановлення та налагодження, гарантійного обслуговування і т. д.
• При виборі обладнання зверніть увагу й на інші характеристики, наприклад на вагу і габарити обладнання, спожита кількість сировини та електроенергії, складність в обслуговуванні, складність обладнання по відношенню до кваліфікації робітників і т. д.
• Продумайте, де і як буде встановлене обладнання. Потрібно звернутися до виробників обладнання, які додаткові витрати, пов'язані з експлуатацією того чи іншого виду обладнання, можуть виникнути у Вашого підприємства. Це може бути, наприклад, установка спеціальних вентиляційних пристроїв, підведення силових кабелів, підведення і відведення води, спеціальні заходи щодо забезпечення пожежо- та електробезпеки та ін.
• Передбачте в бюджеті на придбання обладнання не менше 10 % від загальної вартості обладнання на додаткові витрати, включаючи пуско-налагоджувальні роботи та придбання необхідних запчастин, матеріалів, контрольно-вимірювальних інструментів та ін.

Висновки:

1. Вибирайте виробниче обладнання тільки після того, як буде спроектований виробничий процес і детально опрацьована технологія виробництва.
2. Прийміть рішення, які компоненти Ви будете купувати, а які — виробляти власними силами.
3. Визначте реальні потреби в капіталовкладеннях.