Преимущества схемы «дизайн-строительство»

Дизайн-проект и строительство под ключ способствуют плавному переходу от концепции проекта к его завершению. Чтобы точно понять, что влечет за собой этот метод, мы должны сначала понять традиционные методы строительства. Как правило, большинство коммерческих проектов завершаются с использованием структуры «дизайн-предложение-строительство».

В данной схеме одна компания нанимается для разработки проекта. Затем строительные агентства делают ставки, чтобы определить, кто это построит, и выбирают одну компанию. Составлены несколько контрактов, и эти два предприятия с взаимодополняющими специализациями выполняют разные задачи для завершения проекта.

Проектирование и строительство объединяет все обязанности под одной крышей. Проект разрабатывается и строится одной и той же компанией, что может существенно повлиять на бюджет и сроки реализации. Давайте же рассмотрим основные плюсы данной методики строительства. Ну а расскажет нам об этом сотрудник строительной компании "Baysal-A": http://baysal-a.kz.

Мгновенное общение

С проектами строительства и проектирования возможности для сбоев связи просто огромны. Это естественно, когда над одним проектом работают несколько компаний, даже если обе стороны стремятся держать своего партнера в курсе событий. Команда разработчиков должна вести переписку с подрядчиками и, возможно, субподрядчиками, и наоборот, что неизбежно приведет к задержкам.

В проектно-конструкторском учреждении почти все задачи решаются одной организацией; поскольку все команды в конечном итоге подчиняются одному менеджеру проекта, коммуникация упрощается. Это предотвращает ненужные задержки и гарантирует своевременное завершение проекта.

Индивидуальные проекты

Схема "Дизайн-предложение-строительство" лучше всего использовать для предприятий, у которых уже есть прототипы дизайна. Например, разные отделения одного и того же розничного продавца устроены одинаково. Итак, если компания хочет расшириться и построить новое место, проектные планы уже существуют; им может просто потребоваться найти строителей для участия в торгах по проекту. В отличие от этого, схема "дизайн-сборка" предлагает более настраиваемый подход.

Владельцы проектов в тесном сотрудничестве с проектными и строительными коллективами создают уникальные конструкции. Это часто имеет место в отраслях, где требуются узкоспециализированные структуры. Например, больнице нужна очень специфическая планировка, чтобы вместить все функции, которые будет выполнять здание; более того, у одной больницы, вероятно, будут другие потребности, чем у другой, и компания, занимающаяся проектированием, может разработать индивидуальную стратегию, чтобы помочь каждому персоналу максимизировать эффективность.

Единое видение

Гораздо меньше шансов возникновения конфликта в процессе проектирования с методом построения проекта. Все осуществляется под одной крышей, где установлена четкая иерархия и обязанности. Одна компания берет на себя ответственность за весь проект, а это означает, что вам не нужно иметь дело с конфликтами интересов.

Есть общее видение, о котором знает вся команда, и над которым будет работать. При использовании схемы "дизайн-предложение-строительство" дизайнеры и строители нередко расходятся во мнениях по поводу того, как, по их мнению, должен развиваться проект. Их обоих может быть сложно доставить на борт, что приведет к задержкам.

Полная подотчетность

Кто отвечает за проект, использующий метод конструкторской сборки? Это просто; проектно-строительная компания. Одна организация берет на себя полную ответственность за все. Это означает, что у них есть средства и мотивация обращать внимание на мелочи, которые могут повлиять на бюджет и сроки. Это часто приводит к экономии средств, поскольку разработчик проекта может рассчитать общую стоимость проекта намного раньше. Это позволяет получать более точные котировки, позволяя клиентам заранее определить бюджет.

В схеме "дизайн-предложение-строительство" все не так однозначно. Подотчетность разделяется, что обычно приводит к расхождениям в общих расходах. Например, дизайнеры могут спрогнозировать определенную стоимость или дату завершения, но строители могут в конечном итоге указать почти вдвое больше денег или времени, чем было предложено. На ранних стадиях проекта между двумя сторонами мало сотрудничества.