10 причин,почему компании нанимают внешних консультантов

Со стороны иногда бывает трудно понять, зачем компаниям нужны внешние консультанты для выявления проблем в их организации и их устранения. Старая шутка о консультантах заключается в том, что они берут ваши часы, чтобы показать вам время, но на самом деле существует множество причин, по которым компаниям действительно нужны консультанты для помощи в решении некоторых из самых сложных изменений, с которыми сталкивается деловой мир. Далее, мы рассмотрим 10 факторов, которые часто играют роль в том, что клиенты нанимают консультантов из консалтинговых фирм, к примеру, дабл кейс в Украине: https://double-case.com.ua/ru/.

Независимость

В отличие от постоянных сотрудников, которые могут зависеть от внутренней «политики» организации, консультанты привносят в свою работу независимую точку зрения. Хороший консультант всегда будет непредвзятым и объективным, а также не имеет личного отношения к организации. Их «нестандартное» мышление означает, что они могут сосредоточиться только на цели/плане, согласованном с их клиентом, не отвлекаясь на внутренние отвлекающие факторы.

Креативное мышление

Не привязываясь к определенным способам ведения дел или к исторической культуре и методам компании, консультанты могут также использовать свою объективность в отношении важных творческих решений. Не задумываясь о том, может ли их будущая работа зависеть от того, чтобы заслужить благосклонность руководителей компании, они могут предлагать прорывные идеи и стратегическое мышление, расходящиеся с тем, о чем обычно думал клиент.

Экспертиза

Бизнес-консультант обычно работает в узких областях, а это означает, что он может предоставить подробный и глубокий опыт, необходимый для любого данного сектора или организации. В дополнение к углубленному обучению многие фирмы предоставляют консультантов, консультанты будут работать с несколькими клиентами в своей области специализации, знакомя их с последними тенденциями и разработками в этой области, что позволяет организациям идти в ногу со временем и получать максимальный потенциал новых методов и моделей.

Лучшие отраслевые практики

Исходя из этого, разнообразие опыта консультантов позволит им лучше понять лучшие практики. Учась у лучших в отрасли, организации могут найти способы улучшить свою деятельность, в то время как целостное более широкое мышление стратегических консультантов может привести к расширению присутствия организации на рынке, расширению предлагаемых ею продуктов, помощи в реорганизации для повышения эффективности и экономии затрат. , расширить возможности или даже приобрести другую компанию.

Достоверность

Иногда организациям просто нужна пара доверенных лиц для наблюдения за важным проектом изменений. В отрасли, которая не требует сертифицированного статуса, репутация часто служит гарантией качества, поскольку консультанты с хорошо известным послужным списком продемонстрировали опыт в самых разных областях и каждый год работают с тысячами клиентов по всему миру для решения различных проблем. деловые проблемы и стимулировать рост.

Вместимость

Будут времена, когда любая фирма будет рассматривать переезд, для которого у нее просто нет соответствующего кадрового резерва или опыта, но это требует только краткосрочного контракта с необходимым набором навыков. Цифровизация — яркий тому пример. Учитывая скорость цифровизации и состояние конкурентоспособности во всех секторах, у компании может не хватить времени, чтобы самостоятельно внедрить новую цифровую инфраструктуру вовремя. В этом случае необходимо нанять консультанта по цифровым технологиям или технологиям, чтобы удовлетворить насущную потребность в быстром и масштабном наращивании потенциала.

Поддерживает постоянный бизнес

Выполнение проекта преобразования с использованием имеющегося персонала может привести к тому, что ежедневные операции организации будут игнорироваться или не будут укомплектованы персоналом. Привлекая внешних консультантов для помощи в реализации проектов по преобразованию, компании гарантируют, что их повседневные функции хорошо поддерживаются их персоналом, в то время как команда, возглавляемая подрядчиками и поддерживаемая подходящей командой внутренних сотрудников, может проводить изменения, ориентированные на проект.

Сложные решения

В силу своей объективности консультантам также может быть поручено принимать трудные решения. Например, на процесс выявления увольнений и сокращения персонала может повлиять динамика команды, которая может нанести ущерб, если она осуществляется внутри компании. У консультантов, тем временем, есть объективная линза, через которую они могут определить, где сделать сокращение, и сделать это с достаточной эмоциональной дистанцией.

Глобальный масштаб

Некоторые из крупнейших консалтинговых фирм мира работают более чем в 100 странах. Консультанты этих фирм имеют доступ к мировому рынку и способны помочь масштабированию бизнеса на местном, региональном или глобальном уровне, в то время как большинство крупных консалтинговых фирм имеют обширные клиентские сети в различных географических регионах и областях бизнеса, во всех которые потенциально могут предложить поддержку. Это может стать серьезным стимулом для бизнеса, расширяющегося за пределы отраслей, границ или рынков.

Экономически эффективным

Помимо немедленного вознаграждения, выплачиваемого консультанту, организации, привлекающие внешних экспертов для отдельных проектов, не несут накладных расходов, таких как предоставление льгот или даже предоставление компьютера и рабочего места. Кроме того, после завершения проекта консультанты могут быть уволены, а это означает, что организация больше не несет затрат.

Для сравнения, при найме постоянного сотрудника компании должны будут платить зарплату в течение всего года, а если организация передает постоянный контракт тому, кто не подходит, это может быть дорогостоящим и утомительным процессом. чтобы удалить их, и начать снова.

Выводы

Теперь вы знаете основные причины по которым вашей компании может понадобиться финансовый консультант. Ну а непосредственно оказать вам такие услуги может компания Дабл Кейс.