Автоматизация бизнеса Rearden

Автоматизация бизнеса – достаточно сложный и принципиальный процесс, который дозволяет сделать единую базу для ведения учета на предприятии.

Для проведения такого проекта необходимо осуществить следующие этапы:

• Анализ текущего состояния учета и разработка концепции ведения учета.
• Разработка технического задания на автоматизацию.
• Программирование нужных конфигураций в информационной системе, воплощение нужных настроек.
• Запуск новой базы корпоративного денежного учета в эксплуатацию.

Причинами для запуска процесса автоматизации могут быть следующие:

1. Переход на общедоступную учетную систему, позволяющую выбирать обслуживающую компанию из множества на рынке;
2. Автоматизация и оптимизация работы персонала благодаря учетной системе, исключение дублирования информации;
3. Работа в одной информационной среде;
4. Целью проекта внедрения является получение единой прозрачной учетной системы как одного из этапов построения управленческого учета нашей компании;
5. Результатом внедрения учетной системы будет:
6. Единая информационная система на базе программного продукта;
7. Оперативное получение данных о финансовом состоянии компании в целом, а также в разрезе контрактов, объектов, клиентов и т.п.

В каждом проекте существуют риски

• Отсутствие поддержки проекта со стороны ключевых участников проекта.
• Сопротивление персонала.
• Изменение стратегических целей Компании.
• В компании отсутствуют формализованные бизнес-процессы и методики учёта.
• Увеличение нагрузки на участников проекта со стороны Компании.
• Отсутствие на рабочем месте участников проекта в течение длительного времени.
• Задержки, связанные с проверками контролирующих органов.

Этих рисков можно избежать, если сотрудничество подрядчика и клиента будет плодотворным.

Над каждым проектом работают профессионалы в своей сфере.

1. Знание основ бухгалтерского и налогового учета.
2. Знание специфики учета на торговых и производственных предприятиях.
3. Знание конфигураций и особенностей ведения учета в программах.
4. Эксперты в реализации ряда проектов на базе 1С:УПП, автоматизации внесения и контроля данных бюджета, внедрении, сопровождении и оптимизации работы системы электронного документооборота.
5. Анализ бизнес-процессов компании, разработка проектов автоматизации по данным бизнес-процессов компании.
6. Разработка документации написание инструкций, требований к доработке.
7. Более чем 15-летний опыт в внедрении управленческих и учетных систем на базе 1С, разработке технических требований к системам, построении задач для внедрения и оптимизации бизнес - действий для всех отделов денежных, промышленных и коммерческих компаний.